在推動經濟高質量發展的關鍵時期，一股來自省、市的務實之風正吹向基層一線。“四進”工作組——即“進企業、進項目、進鄉村、進社區”的攻堅隊伍，正以實際行動詮釋著“腳上沾著泥土，攻堅帶著溫度”的深刻內涵。他們扎根基層，直面問題，尤其在企業信息化工程這一關鍵領域，以精準的“問需”和高效的“破難”，成為助推企業轉型升級、區域經濟煥發新活力的重要力量。

一、 躬身入局：腳步向下，察實情、聽真聲

“坐在辦公室里都是問題，走下去就都是辦法。”“四進”工作組深諳此理。他們脫下“西裝革履”，換上“運動便鞋”，主動下沉到工廠車間、項目現場、研發一線。工作組摒棄了“聽匯報、看材料”的傳統模式，而是通過蹲點調研、面對面座談、現場體驗流程等方式，真正將身子“沉下去”，把耳朵“貼過去”。

在企業信息化工程推進現場，工作組成員不再是遙遠的指導者，而是與企業負責人、IT工程師、一線操作員并肩站在一起的“同行者”。他們細致觀察現有生產流程的堵點，耐心傾聽企業在實施ERP（企業資源計劃）、MES（制造執行系統）、工業互聯網平臺等信息化項目時遇到的真實困境：是基礎數據采集困難？是現有設備接口不兼容？是缺乏既懂技術又懂業務的復合型人才？還是對投入產出比心存疑慮、資金壓力大？

正是這種“沾著泥土”的調研，讓工作組掌握了第一手、最鮮活的資料，看到了報表和數據背后企業的真實焦慮與迫切需求，為后續精準施策奠定了堅實基礎。

二、 精準問需：聚焦痛點，把脈開方

企業信息化非一日之功，更非千篇一律。工作組堅持問題導向和需求導向，針對不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，開展“定制化”問診。

對于初創型或小微企業，信息化需求可能集中于基礎的財務管理、客戶關系管理（CRM）和電商拓客。工作組會幫助其對接性價比高的云服務商，提供輕量化、易上手的SaaS（軟件即服務）解決方案推薦，并協調給予一定的費用補貼或培訓支持。

對于中型成長型企業，其痛點往往在于各部門信息孤島、生產與管理脫節。工作組會引導企業進行信息化頂層設計，協助梳理業務流程，推薦適合的集成化管理系統，并推動其與供應鏈上下游的數據協同嘗試。

對于大型企業或行業龍頭，其信息化工程已進入深水區，涉及智能工廠、大數據分析、人工智能應用等。工作組的重點則轉向協調高端智庫資源、搭建產學研對接平臺、爭取重大科技專項支持，并關注其在工業互聯網平臺建設、行業標準制定中的引領作用。

通過這種分層分類、細致入微的“問需”，工作組將企業信息化這項宏大工程，分解為一個個可落地、可解決的具體問題清單。

三、 暖心破難：整合資源，疏通堵點

“問需”是基礎，“破難”才是關鍵。工作組不僅“把脈”，更致力于“開方抓藥”，且藥方帶著“溫度”——即充分考慮企業實際承受能力和長遠發展。

1. 政策滴灌，緩解資金之渴：積極宣講并幫助企業申請各級關于智能化改造、數字化轉型的獎補資金、稅收優惠、低息貸款等政策，降低企業信息化投入的初始門檻和風險。

1. 穿針引線，彌補人才之缺：針對企業普遍反映的信息化人才短缺問題，工作組扮演“紅娘”角色。一方面，組織企業與高校、職業院校開展訂單式人才培養合作；另一方面，搭建技術交流平臺，邀請專家上門輔導，或組織企業技術人員到標桿企業學習，提升現有人員能力。

1. 平臺搭橋，破解技術之困：協調引入優秀的軟件服務商、解決方案提供商，舉辦信息化產品對接會，讓企業有更多比較和選擇的機會。對于企業在系統選型、接口開放、數據安全等方面的技術疑慮，組織專家進行權威解答和方案論證。

1. 優化環境，疏通流程之堵：有時，企業信息化推進慢，問題并非全在企業內部。工作組主動對接相關政府部門，推動簡化涉及項目審批、數據共享等方面的流程，清理隱性壁壘，為企業營造更加便利、友好的外部數字化生態。

四、 成效初顯：賦能實體，筑基未來

省市“四進”工作組的扎實工作，正在結出累累碩果。一批企業因信息化改造而提升了生產效率、降低了運營成本、優化了產品質量、增強了市場響應能力。更深遠的是，工作組幫助企業家們打開了數字化轉型的思維，堅定了走創新發展道路的信心。

“腳上沾滿泥土”，體現的是深入一線的務實作風；“攻堅帶著溫度”，彰顯的是服務企業的初心與情懷。省市“四進”工作組扎根基層，問需破難，正是將政府服務與企業需求精準對接的生動實踐。他們不僅是在推進一項項具體的信息化工程，更是在夯實實體經濟數字化轉型的基石，為區域經濟高質量發展注入源源不斷的智慧動能。這條路，需要持續走下去，且必將越走越寬廣。